Уже больше года удаленная работа стала реальностью для многих из нас. Сегодня некоторые люди ценят удалёнку, другие скучают по своим обязанностям в офисе. Давайте разберемся, какая модель будет для нас наиболее подходящей после пандемии.
Исследования рынка показывают, что эта эпидемия вызвала существенные изменения в сфере занятости и многие сотрудники в Европе и России смирились с удаленным форматом. Шесть из десяти человек планируют работать из дома или в смешанной манере в ближайшей перспективе. Масштабы дистанционной занятости в частном секторе гораздо выше, чем в государственном. В ИТ-секторе целых 93% работников ориентируются на гибкую систему работы.
Многие рекрутинговые компании сходятся во мнении, что гибридная модель была бы наиболее подходящей для рынка труда, потому что она максимально примирит две стороны медали: сторонников и противников домашнего офиса. Согласно последним опросам, подавляющее большинство работников хотели бы, чтобы хотя бы один гарантированный день удаленной работы был внесен в трудовой кодекс.
Баланс между работой и личной жизнью
По мнению экспертов, совмещенная модель занятости может стать лекарством от различных ожиданий. Благодаря этому, работая несколько дней дома и несколько дней в офисе, вы сможете поддерживать прямые межличностные отношения и наладить эмоциональный контакт с сослуживцами. Это позволит молодому поколению также получать знания от старших коллег.
Однако нужно осознавать некоторые проблемы, касающиеся нашего поведения. Люди по природе стадные существа и нас учат жить в группе, а дистанционная работа выстраивает официальные каналы взаимоотношений. Встречаясь в офисе, беседуя о деловых и личных делах, мы формируем доверие, потребность говорить правду и честность. При удаленной работе, глядя в камеру, трудно добиться такой близости в команде.
По словам экспертов, которые занимаются кадровым делопроизводством, также существуют проблемы на управленческом уровне, потому что менеджерам сложнее контактировать с коллективом, строить отношения и передавать знания и информацию. Связь между работником и работодателем также обедняется.
Обратная сторона медали – сидячая работа вызывает депрессию
Кто-то хвалит удаленную работу, кто-то хочет вернуться в привычный режим. Одни жалуются на то, что им трудно организовать свое рабочее время дома, другим тяжело переносить чувство одиночества. Где еще нас подстерегают ловушки?
Люди, которые стараются регулярно заниматься спортом, находятся в гораздо лучшем психическом и физическом состоянии. Однако удаленная работа означает, что многие из нас перешли на сидячий образ жизни.
Ученые из Университета штата Айова США проверили, как это отразилось на нашем здоровье. Из опросов, проведенных на группе из более чем 3000 человек, выяснилось, что пандемия негативно сказалась на наших привычках. Те, кто ранее выполнял рекомендуемое количество упражнений от 2,5 до 5 часов в неделю, сократили его почти на треть. Это, в свою очередь, сказалось на психическом здоровье. Опрошенные сообщили, что чувствуют себя более одинокими, подавленными и тревожными.
Интересно, что в другом исследовании изучалось, как физическое и психическое состояние тех же людей менялось по мере ослабления карантина. Выяснилось, что люди, которые снова начали двигаться так же много, как и до пандемии, показали лучшие результаты. Те, кто привык к малоподвижному образу жизни, продолжали чувствовать себя хуже.
Удаленная работа может быть более утомительной, чем в офисе
Рекорд заболеваемости коронавирусом заставляет сотрудников возвращаться в домашний офис. Рады этому далеко не все. «Из 10 сотрудников 4 признают, что удалёнка гораздо более изнурительна, чем работа в офисе, а 37% жалуются на дисбаланс между профессиональной и личной жизнью», – говорится в отчете российской консалтинговой компании CBRE.
Нет документов и слабый интернет
Большинство опрошенных сотрудников, переведенных на дистанционную занятость, указывают на отсутствие доступа к бумажным документам, которые хранятся в офисе. Плохой интернет стоит на втором месте, а замыкает пьедестал отсутствие подходящего рабочего места в домашнем пространстве.
С другой стороны, исследование CBRE также показывает, что благодаря опыту пандемии 51% людей стали более независимы, продуктивны и ответственны, а 50% имеет больший контроль над организацией труда.
Возможность сэкономить время и деньги на поездках
Удаленная работа также положительно влияет на другие аспекты жизни: она позволяет сэкономить время и деньги на поездках на работу, проводить больше времени с семьей, а также предоставляет широкие возможности для организации дня в соответствии с собственными потребностями.
Люди заново устраивают свои профессиональные будни и уже понимают, что будущее — это гибридная модель, которая вытягивает лучшее из потенциала двух миров: офиса и удаленной зоны.
В то же время эксперты подчеркивают, что несмотря на нынешнюю ситуацию, нет сомнений, что офисы нам по-прежнему нужны. Период трансформации стоит использовать для переосмысления текущей стратегии рабочей среды: что на самом деле привлекает сотрудников в организацию, почему они хотят или не хотят приходить в офис и что нужно изменить, чтобы побудить их к этому.
Сегодня в различных интерпретациях гибкой модели работы офис должен быть не только функциональным пространством, но и местом для создания сообщества, интеграции и укрепления отношений между сотрудниками.
